Uno de los principales problemas por los que un negocio puede fracasar, es la administración, por lo que no basta tener un negocio exitoso como una franquicia para lograr lo esperado
MÉXICO.- Es cierto que cuando te conviertes en franquiciatario tus probabilidades de alcanzar el éxito son mayores porque comienzas con un modelo probado y una marca en el mercado, pero esto no asegurará tu triunfo.
Estos consejos te ayudarán a alcanzar el éxito con una franquicia | Pexels
Uno de los principales problemas por los que un negocio puede fracasar, es la administración, por lo que no basta tener un negocio exitoso como una franquicia para lograr lo esperado.
Es por esto que te compartimos los 6 tips para triunfar con una franquicia, de la revista Entrepreneur.
1.- Suficientes recursos
Tu presupuesto no sólo debe ser suficiente para adquirir la franquicia adecuada para ti, según tus gustos, sino también para administrarla, cubrir cualquier percance en el camino e incluso para sostener tu vida hasta que lleguen las ganancias.
2.- Busca la mejor ubicación
El punto de venta debe ser el adecuado para que no falle el negocio. Dunkin Donuts por ejemplo, vende más en las mañanas cuando la gente va a su trabajo. Si su local estuviera del lado contrario de la misma calle, la gente no daría la vuelta para adquirirlas, explica Aicha Bascaro, autora de La Franquicia Exitosa: Los sistemas administrativos necesarios para aprovechar el potencial de su franquicia.
3.- Repite la marca como debe ser
Tu negocio debe ser una réplica exacta del prototipo que adquieres y la meta es que el cliente sea incapaz de distinguir entre una sucursal y otra. En este punto no hay mucha flexibilidad, debido a que la integridad de esa clonación es lo que asegura el éxito de la marca y, por lo tanto, de tu franquicia.
4.- Implementa los sistemas administrativos del negocio
Muchos franquiciatarios aprenden sobre éstas áreas en la macha, iniciando su negocio en un terreno frágil que aumenta el riesgo al fracaso si no reaccionan rápido.
Las áreas más importantes a considerar según la experta son:
- Gente.- Incluye tu responsabilidad como líder, la creación de una cultura organizacional, vivir los valores de la marca, además de cómo encontrar, cuidar y retener a las personas correctas en tu equipo.
- Administración.- Todo lo necesario para entender y administrar un negocio, como gastos fijos y variables, ventas, clientes, ticket promedio, controles, manejo de efectivo y reportes, entre otros.
- Marketing.- Ya sea tradicional, digital, interno, de ocasión o en redes sociales, tus acciones de mercadotecnia deben enfocarse en tener tres retornos de inversión: Aumentar las transacciones, crear el ticket e incrementar el reconocimiento de marca.
- Procedimiento.- Debes crear los procesos para implementar los elementos del negocio. Esto asegurará orden, consistencia y viabilidad.
5.- Aprovecha tu red
La ventaja de pertenecer a un grupo de franquiciatarios que se llaman igual que tú es enorme, ya que puedes aprender de ellos y compartir mejores prácticas.
6.- Sigue aprendiendo
La nueva generación de negocios es diferente a la de hace 10 años y hoy se necesita de liderazgo y administración diferentes, incluso al manejar al personal.